9月5日下午，旅游管理学院召开2025年秋季学期工作会议。会议传达落实学校秋季工作会议精神，围绕“十四五”冲刺与“十五五”谋划，全面总结上半年工作，重点部署下半年任务。学院党委黄驹昂书记主持会议，刘俊院长作工作报告，学院全体教职工参会。

传达学校精神，把准发展“方向盘”

黄驹昂书记全面传达了学校秋季工作会议精神，重点强调了学校党委王恒胤书记的讲话内容和具体要求，进一步明确了学院的执行方向，确保学院发展与学校整体战略保持一致，确保学校各项部署在学院完整准确贯彻落实。黄驹昂书记强调，学院要坚持以党的二十届三中全会和全国教育大会精神为指引，紧密对标省委“1310”具体部署，紧扣学校“决胜‘十四五’、谋篇‘十五五’、创建教师教育特色鲜明、综合性、创新型的世界一流大学奋斗目标”的总体基调。

黄驹昂书记就贯彻落实学校工作，向全院教职工提出三点要求。一是迅速调整工作状态，以热情饱满的新面貌、新活力投身学院发展，共同开创学院事业新格局；二是始终保持奋进姿态，扎实推进学院“十四五”规划冲刺与“十五五”规划编制、年度要点落实与专项工作推进、治理体系完善与治理能力提升、风险隐患防控与安全稳定保障等重点工作，以狠抓落实的新担当、新作为确保学校各项部署要求在学院落地见效；三是持续涵养政治生态，牢固树立“为学院发展、为学生成长”的大局观念，强化 “主动干、积极干”的担当意识，凝聚全院教职工“一起干”的协同合力，坚守“干净做事、廉洁从教”的底线思维，以作风建设的新气象、新成效保障学院事业发展行稳致远。

对标建设纲要，落实学院“施工图”

刘俊院长结合杨中民校长《持续开创学校高质量发展新局面》报告，深入解读“1+1234”学校总体建设纲要内涵，即1个奋斗目标，就是要围绕学校建设教师教育特色鲜明、综合性、创新型的世界一流大学的办学目标，力争教育类学科跻身世界一流，若干领域国际领先，学校实力和主要指标明显提升；1个办学布局，就是要应对国际形势新变化，发挥我校对外交流合作优势，重点拓展东南亚、欧洲两个重点区域，推进粤港澳三地办学；2个办学机制，就是要完善以学科为龙头的学院办学机制，健全以公共性为主的办学保障机制；3大治理体系，就是要完善依法治校、学术立校、文化兴校“三驾马车”治理体系；4大办学举措，就是要坚持深化改革，系统实施“加减乘除”四大办学举措。

刘俊院长强调，学院必须紧扣杨中民校长提出的“五明五找五法”，即明形势、明方向、明战略、明是非、明底线；找定位、找思路、找依据、找机遇、找空间；用好聚焦法、统筹法、清单法、激励法、创新法，把学校“任务图”转化为学院“施工图”，确保方向不偏、道路不弯、速度不慢。

聚焦五大行动，吹响奋进“冲锋号”

围绕学校总体部署，刘俊院长布置了学院下半年 “五大重点行动”。一是党建引领行动，打造“党建+业务”双融双促特色品牌，争创省级样板党支部；二是学科提升行动，全力参与申报工商管理一级学科博士点，凝练学科特色方向，力争在学科建设上跻身国内旅游学科第一方阵；三是专业迭代行动，推动 “旅游管理+人工智能”本科双学位项目立项，启动2026版培养方案修订，构建“新文科+新工科”跨界培养范式；四是学生卓越行动，紧盯考研率、就业率、出国（境）率“三率”核心指标，实施“一生一策”精准培养；五是国际化提速行动，与东南亚顶尖旅游院校共建“2+2+1”本硕连读项目，打造“留学旅院”品牌示范。

分域领题施策，明晰专项“路线图”

学院各分管领导依次就重点专项工作发布实施方案。刘俊院长围绕博士点申报工作，明确“学科团队——研究方向——标志性成果”三张清单。庄晓平副院长就双学位项目，报告了培养计划、课程共建、实践基地建设时间表及2026版专业培养方案进展情况。党委张建锋副书记部署“三率”提升工程，新生辅导员介绍了2025级新生录取与报到情况，并提出“考研加油站”“就业直通车”等具体工作计划。郭华副院长介绍了校园研学项目实施进展及国际化办学重点方向与资源整合计划。

新学期肩负新使命，新使命呼唤新作为。旅游管理学院全体教职工已整装待发，将以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全力朝着建设“粤港澳大湾区一流的旅游教育机构”的高水平旅游学院目标奋勇前进！